Red para la Competitividad de las PyMes y el Desarrollo Sostenible, V CONGRESO INTERNACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE LA RED RADAR | ARGENTINA | 2020

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El Cuadro de Mando Integral (CMI) como vector de análisis de indicadores para alternativas de inversión
Elena del Pilar Infante Sánchez, Flor Nancy Díaz Piraquive

Última modificación: 2020-09-22

Resumen


Este artículo tiene como objetivo caracterizar los factores o criterios de medición en metodologías de evaluación y selección de un proyecto que aporte a la estrategia organizacional desde el referente internacional a partir de estándares y con la experiencia profesional desde las prácticas locales teniendo en cuenta las perspectivas del Cuadro de Mando Integral o BSC. En cuanto a metodología se acude (1) a la revisión de guías metodológicas que describen los indicadores de los proyectos de inversión, (2) la aplicación de una encuesta a personas profesionales que han estado vinculados a la experiencia de gestión de proyectos, (3) posteriormente se establece una comparación entre ambos métodos.  Con los resultados se resalta que, si bien las perspectivas del Balanced Scorecard BSC son un modelo estratégico, respecto a los proyectos no se presenta una relación directa del uso de indicadores de las guías analizadas. Por tanto, el concepto de expertos es relevante para conocer cuáles serían las métricas más atractivas que pueden sugerir un camino para alinear un proyecto con un objetivo estratégico.