Red para la Competitividad de las PyMes y el Desarrollo Sostenible, V CONGRESO INTERNACIONAL DE INVESTIGACIÓN DE LA RED RADAR | ARGENTINA | 2020

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Estrategias de Cambio y Resiliencia Empresarial: Caso “Una Pyme Celayense productora de dulces típicos”
Susana Resendiz Vargas

Última modificación: 2020-09-24

Resumen


El objetivo del presente trabajo es la evaluación de una organización con base en las metáforas de Gareth Morgan (1990), mediante el uso de un instrumento que consta de 52 ítems bajo una escala Likert con valores de 1 a 5, incluyendo preguntas abiertas complementarias. El enfoque para este análisis fue cualitativo donde se analizaron los datos estadísticos y se discutieron con el marco teórico propuesto. Con dichas metáforas se obtuvo  una mayor comprensión de la realidad de la organización mediante la representación metafórica de la misma facilitando un diagnostico en base a lo propuesto por Morgan.

Así mismo se realizó un diagnostico situacional por el que atraviesan las MiPyMes hoy en día a raíz de la declaración de la pandemia por el virus COVID19, con la finalidad  de establecer  un panorama más amplio de la situación  y así poder formular una serie de estrategias para el cambio organizacional y que estas se apeguen a la realidad especifica de la organización.


Palabras clave


Diagnostico, Metáfora, Resiliencia, Cambio Estratégico